郜宏，MBA1992級，現(xiàn)任江西華騰地毯產(chǎn)業(yè)園有限公司董事長兼總經(jīng)理。
浮云低沉，薄霧彌漫。廣袤的原野上，袁水由此折向東北，向贛江流去。西北一帶隱約可見山巒丘陵，起伏蜿蜒。隆冬剛過，贛北大地，草木凋零，略帶幾分荒寒。在通往江西新余的高速公路上，郜宏神色凝重，無心留意這周圍早已熟悉的景物。
就在昨日2007年1月30日這一天，他在華源集團地毯公司董事會上忽然接到通知，宣布農(nóng)業(yè)機械公司正式入主華源集團地毯公司，并免除他董事長職務。華源集團“大廈將傾”已是遲早的事，作為下屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的華騰地毯即將被抵債出售，掌舵人郜宏也早有預感，并于一年前就埋下了伏筆：說服新余市政府增加出資，形成絕對控股，以備不測。畢竟，在華騰地毯上他傾注了大量心血，怎忍心眼見它轉手易人？不過，即便事前早已謀劃妥當，但由于事發(fā)突然，又值春節(jié)前夕，郜宏還是感到有些吃驚，稍稍穩(wěn)定了一下情緒后，他立即決定次日迅速由上海趕回新余，面見市政府相關人士，講明實情，沉著應變。
3月1日，郜宏將人事關系從華源集團轉至新余組織部。隨后，整個團隊準備就緒。4月1日，開始正式獨立營銷地毯。當年，銷售額就突破了兩億元！目前，華騰地毯產(chǎn)業(yè)園公司已成為具有自主設計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化的中國地毯行業(yè)內(nèi)技術含量最高，規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品設計與開發(fā)能力居全國前列，市場銷售網(wǎng)絡遍布全球50余個國家和地區(qū)，其中，方塊毯簇絨產(chǎn)品的產(chǎn)能已位居亞洲第一。
2008年仲夏，在上海財富時代大廈的華騰地毯研發(fā)經(jīng)營中心，我有幸見到了郜宏。從他那繪聲繪色的描述中，我能夠領略到他人生足跡中的傳奇色彩，感受到他豐富經(jīng)歷中的華彩樂章。舉目打量，但見他儀表堂堂，神態(tài)俊朗，言談儒雅，舉止間流露出輕松與自信。
一
1981年的上海，改革浪潮洶涌澎湃。正在中國紡織大學讀本科的郜宏，在當?shù)氐囊环萁?jīng)濟類刊物的影響下，開始對經(jīng)濟、金融、企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚興趣。一次偶然機會，他參加了一場計算機系統(tǒng)培訓會，與在清華經(jīng)管學院任教的潘家軺老師見了面，一番閑聊之后，他萌發(fā)出了系統(tǒng)學習經(jīng)濟管理知識的強烈愿望。說來也巧，多年后在北京開會時他再次見到了潘老師，并了解到清華正在招收工商管理碩士（即MBA），招生對象是工科背景、本科畢業(yè)，而且有幾年工作經(jīng)歷的人。原來準備去讀工科研究生的他，遂改變了主意，也從此改變了自己的人生道路。經(jīng)過三個月的強化培訓與復習，最終，郜宏以優(yōu)異成績考入了清華！拿到錄取通知書那天，他的喜悅之情難以言表，竟獨自騎著自行車繞遍了大半個北京城！
提起清華的校園生活，郜宏至今依然無限感慨。在那段難忘的時光里，一切觸動、喜悅都濃縮在一種平和之中，充實而又愜意：晚飯后，漫步在西操場。落日熔金，霞光萬丈。青磚黛瓦，樹影婆娑。恰逢遠處傳來校歌，“西山蒼蒼，東海茫茫，吾校莊嚴，巍然中央?！鼻{(diào)悠揚激越，歌詞雄渾大氣。此情此景此意境，如春雨般從內(nèi)心深處滋潤著郜宏。
當然，校園生活也不乏青春歲月的澎湃，“恰同學少年”的激蕩。與直讀生不同，郜宏與同班同學因課程多、負擔重，對清華嚴格約束的教學方式頗不適應。而此時，教授管理學的徐國華老師提議發(fā)起了一場辯論賽，正方論點是“學校對同學的嚴格要求是必要的”，反方論點則是“嚴格要求不必要”。令人意想不到且頗具諷刺意味的是，郜宏與班上其他幾位同學代表被指定為正方，展開立論。反方年輕的直讀生，提出校園的馬路、樓房、天空都是灰色的，在這種環(huán)境下怎能自由地學習？哪里有自由的空間？他們年少氣盛，情緒激昂，呼吁“重返伊甸園”。辯駁他人的同時也是說服自己的過程，已過而立之年的郜宏站了起來，旁征博引，雄辯闊論，滔滔不絕。他提醒反方同學：在花團錦簇、滿園春色的時節(jié)，校園中四處可見意氣風發(fā)、朝氣蓬勃的學子。有誰能說這樣的環(huán)境是灰色的？至于伊甸園里發(fā)生的事，豈非與上帝的放縱毫無關系？精彩的辯論引來陣陣掌聲，會場氣氛也達到了高潮。而在整個過程中，充滿睿智的徐老師沒有介入，沒有評論，更沒有褒貶。這場辯論會后，郜宏深深地體會到了約束特別是自我約束充滿著理性的力量，它能夠帶來一種平和，為今后的事業(yè)發(fā)展增添不竭的動力。
1994年春節(jié)后，郜宏結束了一年半的課程學習，來到上海，加入到中國華源集團下屬的華源國際貿(mào)易發(fā)展公司。那時他尚未畢業(yè)，就與指導老師劉冀生一起，以課題形式完成當時集團公司在外高橋保稅區(qū)的一個項目——銷售一棟大樓。然而，當時該子公司只有300萬美元資本金，此樓竣工卻需要7000萬元，地基已完成，如果銷售不出，公司發(fā)展就難以為繼。1994年的保稅區(qū)，冷冷清清，門可羅雀，樓盤銷售十分困難。郜宏經(jīng)過深思熟慮，利用讀MBA時所學的營銷知識，提出了一個方案，即成立一家保稅區(qū)貿(mào)易中心，將整棟樓劃分為一間間小房間，以會員制形式吸引全國的公司、工廠來此落戶，利用上海的區(qū)位與政策優(yōu)勢，輔助其從事國際貿(mào)易。結果，業(yè)績斐然！甚至在招商時，諸多企業(yè)就紛紛簽約、交款，很快順利完成了售樓任務，且為公司凈賺了幾千萬元。雖然此時還沒有畢業(yè)，集團已直接任命郜宏為總經(jīng)理助理。同時，他那篇以《中國紡織保稅貿(mào)易中心的理論與實踐》為題的畢業(yè)論文也終于完成了。
二
從清華畢業(yè)后的相當長時間里，郜宏經(jīng)歷并親眼目睹了華源集團由高速擴張到迅速衰敗的全過程。13個年頭中，集團資產(chǎn)從1.4億元迅速膨脹到600億元，又在短時間之內(nèi)資不抵債，陷入危機。回憶起這段不尋常的人生歷程，他感觸很多，語速也隨即放緩。
這還要從1995年華源發(fā)展成為華源集團的首家上市公司說起。當年，由于保稅區(qū)的樓盤順利售罄，盈利陡增，資金回籠，不但以紡織為主業(yè)的華源發(fā)展成功上市，而且集團開始加緊步伐，兼并收購其他各類企業(yè)，逐步將觸角延伸至各個細分市場乃至不同行業(yè)。到2003年，在整體并購上海醫(yī)藥和北京醫(yī)藥后，組成了中國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團。輝煌的業(yè)績使華源集團名聲大噪，如日中天。2004年，集團董事長被評為中國十大風云人物。
郜宏畢業(yè)后，作為企業(yè)高管很快成為華源集團的核心成員。1997年，董事長從美國考察回來后，便將目光瞄準了地毯業(yè)。郜宏隨即組成了一支由11個人組成的精干團隊，來到美國“地毯之都”——佐治亞州的道爾頓小鎮(zhèn)，做進一步實地考察。同年，在初始資金到位后，華源地毯公司正式成立了，全面開展以商用地毯為主的貿(mào)易，同時著手樹立自身品牌。郜宏不贊同那種以規(guī)模擴張、“以小博大”為理念的經(jīng)營思路以及大刀闊斧、簡單粗放的經(jīng)營方式，經(jīng)過反復權衡后，他放棄了集團高層提出的在全國范圍內(nèi)并購地毯工廠等不切實際的計劃。
2003年，郜宏被提拔為總裁助理，受命將所轄地毯業(yè)務向醫(yī)藥事業(yè)和醫(yī)療器械兩個方向轉移，成立兩個事業(yè)部，投入十幾億資金，并以未來總經(jīng)理候選人身份負責經(jīng)營管理。對于驟然改行、進軍未知的醫(yī)藥領域，他當初就頗感疑慮和擔心。不過，轉行工作沒有耽擱，立即展開。在董事長的授意下，準備投資3000萬元，上馬臨床新藥，并安排專家著手進行評估。就臨床試驗來說，一期通過后還有二期、三期，其中任一期通不過，3000萬元就將化為烏有。郜宏深知集團因擴張過快，戰(zhàn)線太長，資金面并不寬裕，而自己并非專家，對于能否通過臨床試驗毫無把握，而且對于醫(yī)院渠道方面也不摸底，在技術上也就不了解試驗通過的概率。作為主管，無從掌控主動權，未戰(zhàn)而“廟算”不勝，“得算”必少，前景必不樂觀。于是，嘗試了不足一年，他便主動提出放棄醫(yī)藥事業(yè)和醫(yī)療器械，回到熟悉的地毯業(yè)。畢竟，多年來他在紡織營銷方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，在地毯業(yè)也已有五年之功。這次經(jīng)歷被郜宏稱之為他人生中的第一次“退卻”——從一個大平臺退回到原先較小的平臺。
往事如煙。從表面上看，郜宏似乎失去了獲取更多資源以及迅速提升職位的機會，然而，能夠在變局中保持清醒，在狂熱中尋求理智，在激流中全身而退，直至最終獨善其身，再創(chuàng)佳績，他一定有著不俗的眼光與深刻的洞見。沉吟片刻后，郜宏慢慢地將曾經(jīng)思忖許久的想法一一坦露出來。這是一個漸進的過程，歸納起來，存在著三個層面的認識。
第一個層面是經(jīng)營戰(zhàn)略思想方面的認識。他一向主張依據(jù)現(xiàn)有資源制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，使之與擴張速度相適應。他認為，戰(zhàn)略實施的基礎保障是受客觀條件制約的，資源往往決定成敗。因此，無論是戰(zhàn)略轉型還是戰(zhàn)略布局，都不能脫離客觀實際，必須考慮到可行性與匹配性，而集團內(nèi)部那種“戰(zhàn)略決定于資源”、“規(guī)模決定價值”的理念隱藏著巨大風險。他至今還記得清華MBA營銷管理學宋學寶老師曾在課堂上講述過的觀點：不可在戰(zhàn)場上投入過早并停留太久，也不能永遠沖鋒。
第二個層面是財富觀、價值觀方面的認識。他提出財富是人類共同積累、創(chuàng)造的，任何個人都應當善待，主要體現(xiàn)在對自身、他人乃至社會財富及其一切價值的尊重上，各種浪費、揮霍甚至欠缺理智的投資、寅吃卯糧的經(jīng)營實際上都是對財富莫大的不尊重。一個人財力殷實是幸運的，然而，在他享有相應權力的同時，卻也需要更多的理智與責任，因為一分財富的增減背后都可能承擔著眾多家庭的悲歡、無數(shù)個人的成敗、相關事業(yè)的興衰。
第三個層面是人生觀方面的認識。他認為，進退得失是相對的。其一，應當認清有得必有失、有進必有退的道理，這是在面對取舍得失時能夠做到以退為進的關鍵。否則，在遇到退與失時，往往就會欠缺思想準備，無法及時調(diào)整應對，或造成事業(yè)一敗涂地的潰退局面，或導致個人的意志消沉、一蹶不振，“自強不息”也遂成一句空話。其二，在工作與生活中充滿著利害得失，只有以平和的心態(tài)、不事張揚地去面對，人生才會平穩(wěn)。他說，這種處世態(tài)度與當年清華精神的熏陶是密不可分的。那么，這種熏陶究竟是源自于學院老師的教誨，前輩學長的事跡，校舍磚瓦的厚重，還是園內(nèi)古木的參天呢？那時他無法分辨，不能說清。但是，后來他逐漸認識到，校訓中“厚德載物”四個字凝結著中華民族幾千年的智慧，并從中領悟到了“退步寬平” 的泰然，“柔弱常勝”的道理，以及“寧靜以致遠”的機會把握。
三
2004年春，中組部從國企中抽調(diào)干部去內(nèi)地支援建設，仍在掌管地毯業(yè)務的郜宏決定前往江西省新余市掛職。這次選擇成為他人生中的第二次“退卻”，與許多人的愿望相反，他主動從上海這一大城市來到一個人口只有110萬的內(nèi)地地級小城市，主要出于兩方面的考慮：一方面，他已經(jīng)覺察到集團內(nèi)部潛藏的各種隱患正在逐漸積聚，卻無力改變現(xiàn)狀；另一方面，他自幼生長在大城市，也愿意去農(nóng)村體驗一下，以豐富自身的經(jīng)歷。來到新余后，郜宏的鄉(xiāng)居生活倒顯得輕松自在，他經(jīng)常去周圍一帶的村縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)走動，了解當?shù)氐牡匦?、地貌、物產(chǎn)，體察農(nóng)田作業(yè)、市廛買賣、民情習俗等方方面面。此外，他還專門購買了不少有關中國農(nóng)村貧困問題研究等方面的書籍，閱讀后再結合親身實踐，加以探索，甚至還進一步了解、調(diào)研了農(nóng)民的生存信仰等深層次問題。
閑云野鶴般的生活，足以使郜宏放松心情，在“漁樂林泉”的同時靜心思考。盛夏，他經(jīng)常來到附近的江口水庫游泳。一碧萬頃的湖面，波光瀲滟。不妨披波斬浪，從岸邊游至湖中小島。其間小憩，極目遠眺。周圍岸邊盡是綠油油的田野；微風拂來，田邊樟樹林沙沙作響；夕陽西下，偶爾一頭耕牛從田埂上緩緩走過。遠山含翠，綿亙西北，湖光山色，盡收眼底。此時此刻，他洗去鉛華，物我兩忘，淡泊之中靜靜地構思著他那孕育已久的藍圖！
2004年下半年，江西華源地毯產(chǎn)業(yè)園開始籌建并招商。郜宏預計，利用江西的生產(chǎn)基地，以及原有的上海華源地毯的品牌聲譽、設計實力、營銷渠道，市場前景將十分廣闊。當?shù)卣酝恋睾蛷S房出資，占三分之一股權；上海的華源集團地毯公司出資，并占有三分之二股權。
由于持續(xù)快速擴張中所耗費的數(shù)十億元并購資金絕大部分來自銀行貸款，負債率高達80%，華源集團高負債并購模式的風險就很容易在緊縮周期或宏觀調(diào)控中顯現(xiàn)，一旦銀行收緊信貸，資金鏈崩斷就難以避免。自2004年宏觀調(diào)控以來，資金緊張、債務壓力就已逐漸顯現(xiàn)，2005年對于集團來說注定是多事之秋，下半年事態(tài)開始急轉直下，在9月16日至9月20日的不足一周內(nèi)，集團及下屬公司遭到了上海銀行、上海浦發(fā)銀行金山支行、陸家嘴支行等多家銀行11件起訴案，涉及金額十幾億元。鑒于局勢惡化，郜宏不動聲色地實施了促使新余市政府增持股份的股權調(diào)整方案，以應對危機；為了避免日后受到拖累與牽連，他還果斷決定將所屬公司及工廠更名為華騰地毯。事后證明，他謀慮深遠，這些舉措都十分明智。
2007年3月，股權抵債及撤職事件逐漸平息下來，郜宏隨即將自己的檔案關系從上海轉至新余組織部，準備大展拳腳。令他感到欣喜的是，華騰地毯終于得以保全下來，而且業(yè)績逐月上升。然而，華源集團垮臺后，他的身份卻頓時面臨著亦官亦商的尷尬，因此必須在二者之間做出一個選擇。當時，市領導考慮到他有清華的學歷，普遍希望他將來出任副市長一職。經(jīng)過權衡，他還是毅然決定棄官從商，繼續(xù)全身心投入到自己所熱愛的地毯事業(yè)中。也許，站在為官從政的平臺上能調(diào)動更多資源，然而這必然會影響到自己在主業(yè)上發(fā)揮更大的能力。這次選擇也被他稱之為第三次“退卻”，而且退得很徹底。2008年3月，他向市委提出辭去所有的政府職務。因為他深知，陷入諸多事務之中，必然難以專注于自己喜愛的地毯事業(yè)。
四
目前，郜宏對企業(yè)的發(fā)展前途充滿了信心，他認為自身優(yōu)勢在于：一是已形成了生產(chǎn)與貿(mào)易一體化、占地266畝、廠房面積3萬平方米（一期）規(guī)模龐大的地毯生產(chǎn)基地。公司迄今為止銷售網(wǎng)絡遍布全球，國內(nèi)外簽約經(jīng)銷商已超過100家，并致力于建設中國最大的地毯產(chǎn)業(yè)集群。二是緊緊圍繞專業(yè)化細分做足文章，目前公司銷售額的95%已全部集中在地毯主業(yè)的系列產(chǎn)品上，并擁有抽絲、紡紗、簇絨、染色、覆底等高度一體化地毯加工生產(chǎn)線及設備，其中包括20余臺地毯簇絨高端設備。三是擁有業(yè)內(nèi)一流的研發(fā)力量。產(chǎn)品開發(fā)部由高素質(zhì)的專業(yè)人員組成，在技術開發(fā)、圖案設計、配色等每一個環(huán)節(jié)上都配備專業(yè)人員負責深入研究；硬件配置上，采用國際一流的地毯設計、實樣模擬軟件和澳大利亞進口的專業(yè)地毯打樣機，保證設計意圖能夠更快、更具體地得到體現(xiàn)。四是注重產(chǎn)品設計創(chuàng)新。即對不同客戶需求加以分類，將創(chuàng)意設計融入色調(diào)、圖案中體現(xiàn)理念，以創(chuàng)新理念來詮釋產(chǎn)品。作為中國工藝美術協(xié)會地毯專業(yè)委員會授權的行業(yè)新品開發(fā)中心，公司開發(fā)部還與國外原料供應商聯(lián)合開發(fā)新品，與其在美國和澳大利亞的研發(fā)中心聯(lián)手同享技術、設計資源，力爭將最新的設計理念轉化為最新款地毯。五是加強團隊凝聚力，使成員之間基于共同理念的相互信任、以誠相待構成企業(yè)的一種無形價值。每年郜宏都會組織了一些集體活動，比如去深圳海南島旅游，參加國內(nèi)外的各種展會，團隊成員之間彼此交流，交換看法，促進了解；他也經(jīng)常主動與員工溝通，談論自己的體會，以縮短彼此之間的距離；甚至還促成了幾對年輕員工的婚姻大事，使之增強了對企業(yè)的歸屬感；他還讓設計師在樣品設計圖冊中自己設計的圖樣下方，留下感言，并配上各自的照片，以激發(fā)他們的創(chuàng)作激情?！皠e人可能挖走一兩個員工，但帶不走團隊與默契，因為在這里，他們有足夠的用武之地?！彼孕诺卣f?，F(xiàn)在，華騰地毯在中高端方塊地毯的市場占有率高達50%以上，各項指標名列前茅，并已成為新余地區(qū)帶動經(jīng)濟、增加就業(yè)機會、造福一方的優(yōu)秀企業(yè)，社會效益十分顯著。
古人云：“植本不安者，無務豐末”，雖然不止一次從大平臺躍到小平臺，然而以退為進、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以專業(yè)為本，郜宏實現(xiàn)了自身理想。長期以來，他獨立思考，冷靜判斷，胸懷大志，立足現(xiàn)實。清華那種不求虛華、平和謙虛、踏實勤奮的精神一直激勵著他。他說，“地毯是放在地上讓人踩踏的，飄不起來。這足以提醒自己踏實做事，低調(diào)做人?！?/span>
在郜宏辦公室擺放的樣品設計圖冊的最后一頁，刊有他的一首親筆小詩，足以表達出他對地毯事業(yè)的熱愛與執(zhí)著：“高高低低，藏藏掩掩，編織就浮雕夢幻；綠綠青青，灰灰藍藍，調(diào)配出色彩無限；方方正正，簡簡單單，鑲拼了變化萬千；繁繁復復，曲曲彎彎，組合成一目盡攬。以方塊啟迪創(chuàng)作之靈感，用平面演繹意境之空間。屬于世界的亦屬于我們，屬于我們的亦將屬于世界。最后，將地毯幻化成如詩般的色彩，使人體會到穩(wěn)重之美、柔靜之美?！甭接谡故抑?，欣賞著一款款的設計精品，在他鐘愛的事業(yè)上，我品味到了一股飄逸浪漫的藝術氣質(zhì)；在他平和的內(nèi)心里，我感受到了一縷清遠淡雅的忘我情懷；在他豐富的閱歷中，我領略到了一種通達圓潤的超然境界。這其中，也不難體察到清華校訓“自強不息，厚德載物”這八個字是何等的字字珠璣、真真切切地打動著郜宏的內(nèi)心世界！
