供稿：夏立（16P1）   

    距小微企業(yè)管理咨詢大賽結(jié)束已經(jīng)一周，回想起在那之前的半個月準備時間，感觸良多。

有種說法，清華MBA開學前的一段日子是大家的蜜月期。或許是大家有太多的新鮮感、太多的精力無處揮霍，學院也為大家安排了各種考試和活動，為同學們未來三年的學習生活，增加了破冰和增強聯(lián)系的機會。

亦或許，是自我的選擇、或被同學們的發(fā)掘，我被很”榮幸”的安排為金掌柜企業(yè)顧問組的組長，與20多位班上頂尖的MBA同學合作，和清華2016級MBA其它12個小組進行較量。

比賽的賽程非常的緊湊，15天的時間，出三份報告，最后通過8分鐘的一個公開演講，角逐最后的冠軍。這其中，需要對一個陌生的行業(yè)和企業(yè)進行深入了解，還要將彼此不太熟悉的團隊成員融合到一起，發(fā)揮各自所長，確實是一個挑戰(zhàn)。

累并開心著

金掌柜，它是一家為旅游城市客棧、經(jīng)濟型酒店和民宿，提供商品采購、配送、水電維修等一站式服務的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。拿到這個題目大家都很開心，決定需要先制定一個目標市場實地調(diào)查的計劃（自助游安排）。當然，接下來大家都發(fā)現(xiàn)，這是多么不現(xiàn)實的提議，但第一次的團隊破冰就這么開始了。

    第一次和企業(yè)負責人的交流，已經(jīng)基本上讓我們了解到這家企業(yè)的背景，運營一年時間以來，業(yè)務進展非常迅速，前段時間剛剛?cè)谫Y2000萬人民幣。這次帶來的問題也是在運營中非常現(xiàn)實和急迫的，集中倉儲和配送的成本高、城市業(yè)務人員很難招聘等。與此同時，團隊成員的背景也越來越清晰，四大的審計、互聯(lián)網(wǎng)專家、企業(yè)CEO和保險行業(yè)專家等等。

這是一次有趣的比賽，如同突然給予了你很多超級道具，就看你如何快速學會使用，完成最后的挑戰(zhàn)?；蛟S也是巧合，就在不久前所學習的經(jīng)濟管理學和TechMark商戰(zhàn)模擬知識，全部都用在了比賽中。

鑒于時間的窘迫，我們與金掌柜負責人在比賽開始階段，達成三個基本共識：可執(zhí)行、可選擇、可持續(xù)。方案的可執(zhí)行性，基于當前企業(yè)的客觀環(huán)境，不做過度假設(shè)；可選擇性則讓企業(yè)主可以根據(jù)實際情況選擇當前最需要的策略，而無需全盤采納或全盤放棄；基于企業(yè)的初衷，除了方案還需提供可持續(xù)助力的匹配資源。

比賽中，以財務審計首的CFO開始對原有經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，制定降低成本、截流資金的方案。與此同時，企業(yè)CEO帶頭的小組開始尋找為企業(yè)開源的資源，增加收入。多年積攢之洪荒之力，在此次比賽中被大家毫無保留的傾瀉而出，為后續(xù)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

最終的演講環(huán)節(jié)才是這個比賽的高潮，每個團隊需要在8分鐘內(nèi)展示平均30頁的Presentation，然后就是5分鐘的問答環(huán)節(jié)，專家們挑戰(zhàn)而富有建設(shè)性的問題讓每個團隊對各自的項目也有了新的認識。

小組分工，由我來進行Presentation的全面闡述，其他三位隊員分工，分別對2B業(yè)務、2C業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行針對性回答。8分鐘時間，需要展示市場調(diào)研、業(yè)務及財務分析、解決方案和團隊合作等多個環(huán)節(jié)的工作。一氣呵成，娓娓道來，也不枉之前十多次的預演和文案修改。之后，專家們的問題也恰如我們之前的準備的，組員們從容不迫、一一解答。最終也獲得了本次大賽的二等獎（Top 3）。

看完了網(wǎng)紅隊長本人一本正經(jīng)的敘述是否意猶未盡呢？來看看別的同學對這支“網(wǎng)紅團隊”的評價：

“他們周六和周日在案例大賽和共聚同秀晚會上的接連爆紅，充分演繹了，作為有逼格的網(wǎng)紅團隊，一定是，做得了學霸，扮得了舞娘，寫得了案例，玩的起瘋狂……”。