熊平，2000至2003年就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。1997年加入賽迪信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，2000年參與創(chuàng)立賽迪網(wǎng)，2003至2005年，任賽迪網(wǎng)執(zhí)行總裁。2005年創(chuàng)立51CTO傳媒，任總裁。

大學(xué)畢業(yè)后的六年時(shí)間里，熊平從一名普通的程序員成長(zhǎng)為公司執(zhí)行總裁，并在一年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了公司虧損的局面。之后，毅然放棄穩(wěn)定的國(guó)企工作走上創(chuàng)業(yè)之路，從一位職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。是什么讓他如此快速地成長(zhǎng)？又是什么讓他這樣勇敢地跨越？帶著好奇，我們走近這位年輕的創(chuàng)業(yè)者，傾聽他的故事。

八年堅(jiān)持 勝在心態(tài)

大四時(shí)，熊平進(jìn)入賽迪集團(tuán)實(shí)習(xí)，畢業(yè)后便留在那里工作，直到2005年離開。八年時(shí)間里，始終的樸素堅(jiān)持，一路的點(diǎn)滴積累，不斷地迎接挑戰(zhàn)，他用心書寫了一名普通程序員成長(zhǎng)為年輕總裁的奮斗故事。

“八年并不覺(jué)得很漫長(zhǎng)，因?yàn)槲业玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同與重視，同時(shí)，也不斷得到機(jī)會(huì)，每一兩年都有崗位的轉(zhuǎn)換和提升，讓我不斷得到鍛煉。”熊平說(shuō)，他并沒(méi)有過(guò)人之處，工作能力也并不比其他同事超出多少，關(guān)鍵在于心態(tài)。他從來(lái)沒(méi)有推脫過(guò)工作，對(duì)于職責(zé)范圍以外的工作抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極地參與付出，并逐漸開始接手一些技術(shù)工作以外的事務(wù)。熊平自豪地回憶，雖然他最初只是一名普通的程序員，但整個(gè)集團(tuán)的同事差不多都認(rèn)識(shí)他，因?yàn)閹缀跛腥说碾娔X出了問(wèn)題都是他幫忙修理，工作之余還主動(dòng)幫開發(fā)部寫程序，并常常為此加班熬夜，卻樂(lè)此不疲。

八年中，熊平以一名普通技術(shù)人員的身份參與籌建賽迪網(wǎng)，歷任網(wǎng)站編輯、主編，卻從未主動(dòng)提出過(guò)加薪。他說(shuō)，多干活是好事，雖然暫時(shí)看上去吃了虧，但能力卻在不斷接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中得到提升。正是通過(guò)點(diǎn)滴的積累，良好的心態(tài)，才讓他獲得了相比別人更多的機(jī)會(huì)。

2003年，賽迪網(wǎng)由于人員、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題處于虧損狀態(tài)，27歲的熊平臨危受命接任執(zhí)行總裁。當(dāng)時(shí)，他的部下中不乏自己的歷任領(lǐng)導(dǎo)，這一度使他面臨巨大的心理壓力，甚至想過(guò)辭職。然而，對(duì)賽迪的感情以及內(nèi)心不服輸?shù)男拍?，讓他選擇全身心地投入到工作中。通過(guò)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，充實(shí)隊(duì)伍，隨后調(diào)整業(yè)務(wù)，提高業(yè)績(jī)等一系列舉措，終于在一年時(shí)間里使公司扭虧為盈。這段經(jīng)歷讓他的管理能力得到了鍛煉和躍升，收獲了自信。

清華求學(xué) 思維轉(zhuǎn)換

隨著熊平在賽迪的不斷成長(zhǎng)，逐漸承擔(dān)更多的管理工作，他感到憑借原有的知識(shí)積累和工作經(jīng)驗(yàn)有些力不從心。為了系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，提升管理水平，2000年，熊平考入清華經(jīng)管學(xué)院攻讀MBA。

回憶這段美好的學(xué)習(xí)時(shí)光，他總結(jié)，“清華給我最大的幫助就是思維方式的改變，我學(xué)技術(shù)出身，一直以來(lái)都是‘if/else’的思維模式，這種思路解決技術(shù)問(wèn)題很有效，但在管理工作中與人打交道時(shí)往往并不奏效。人際交往沒(méi)有絕對(duì)的是與非，卻有很多模糊的中間地帶。清華的學(xué)習(xí)幫我補(bǔ)上了這一課。”

他認(rèn)為，MBA教育和本科、研究生教育最大的區(qū)別是更注重實(shí)踐。他印象尤為深刻的是當(dāng)時(shí)有一些課程，邀請(qǐng)了在政府、企業(yè)界擔(dān)任重要管理崗位的人來(lái)學(xué)院講課，介紹自己在管理工作中的親身體驗(yàn)，分享感受。課堂上與老師的思想碰撞、課后與同學(xué)們共同完成案例分析的討論過(guò)程，這種理論實(shí)踐緊密結(jié)合的講授方式使得帶著企業(yè)管理中面臨的具體問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)的熊平受益良多，開闊眼界思路的同時(shí)，也將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用在了自己的實(shí)際工作中。

技術(shù)創(chuàng)業(yè) 成就夢(mèng)想

2005年，事業(yè)順風(fēng)順?biāo)男芷竭x擇離開了成長(zhǎng)迅速并頗有影響力的賽迪網(wǎng)，踏上創(chuàng)業(yè)之路。這次果斷的跨越，來(lái)自一個(gè)看似偶然的契機(jī)。一位清華EMBA校友希望投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，廖理老師向他推薦了熊平。在和老師、投資人溝通的過(guò)程中，熊平感到自己內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的熱情和冒險(xiǎn)的精神被激發(fā)了，在與幾個(gè)志同道合的朋友商量后大家一拍即合，決定組成團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)業(yè)。他們提出了“技術(shù)成就夢(mèng)想”的理念，希望創(chuàng)辦一家領(lǐng)先的IT技術(shù)網(wǎng)站——51CTO.COM。網(wǎng)站的受眾定位為企業(yè)IT技術(shù)管理者，專注于幫助他們提升技術(shù)管理水平，并立志提升中國(guó)企業(yè)IT技術(shù)應(yīng)用水平。

從最初公司規(guī)模太小招不到人，到逐漸簽約一些大客戶，在行業(yè)里形成一定影響力，51CTO傳媒一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，他們打造的專為IT技術(shù)人員服務(wù)的51CTO網(wǎng)站迅速成為互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)軍者；先后榮膺國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、北京市重點(diǎn)扶持的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)、共青團(tuán)中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地、CCTV/CNTV中國(guó)公開課IT類獨(dú)家合作伙伴等諸多榮譽(yù)。目前，51CTO網(wǎng)站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利，與國(guó)際知名的IT企業(yè)如IBM、微軟、聯(lián)想等都建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。

逆水行舟，不進(jìn)則退，51CTO的成功并未令他們止步。熊平和他的團(tuán)隊(duì)更希望能在51CTO的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，于是新的網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生：服務(wù)于企業(yè)信息化建設(shè)者的CIOAge.com、企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)門戶網(wǎng)站Watchstor.com、專注于數(shù)字醫(yī)療及醫(yī)療信息化的HC3i.cn以及專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活的LinkPhone.cn。其中，中國(guó)數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)HC3i.cn是中國(guó)首家專注于數(shù)字醫(yī)療及醫(yī)療信息化的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體。

51CTO傳媒在2009年率先進(jìn)入數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，推進(jìn)新業(yè)務(wù)的決策是艱難而反復(fù)的：選擇方向很艱難，同時(shí)要預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。熊平做了一個(gè)形象的比喻，“以前我們站在一個(gè)地方，現(xiàn)在要把腳伸到一個(gè)新的地方去，心中難免會(huì)感到陌生、害怕，向前一步，可能踏進(jìn)死胡同，可腳一旦收回來(lái)，卻可能失去機(jī)會(huì)。”為此，他們確定了“兩個(gè)堅(jiān)持”的原則：堅(jiān)持以技術(shù)為核心，不做與技術(shù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)；堅(jiān)持做既能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，又能帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的事。正是從這“兩個(gè)堅(jiān)持”出發(fā)，51CTO傳媒將腳步邁向了數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域。他說(shuō)，“數(shù)字醫(yī)療是國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，行業(yè)中也存在空缺，根據(jù)我們的技術(shù)特點(diǎn)，做數(shù)字醫(yī)療顯然比做房地產(chǎn)、金融、汽車或門戶網(wǎng)站更有發(fā)展?jié)摿?span lang="EN-US">”。

快樂(lè)工作 共同成長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司的員工往往給人“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的印象，熊平卻不這樣想。他認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)要有一份心境”。一直以來(lái)，他有兩個(gè)愿望：希望能夠給員工多帶來(lái)快樂(lè)，少帶來(lái)煩惱；讓優(yōu)秀的同事盡可能少離開。

熊平認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)制定規(guī)則，而不是終日為各種瑣事拿主意。他主張管理團(tuán)隊(duì)共同對(duì)日常管理進(jìn)行決策，小到放假時(shí)間，大到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，都由大家討論決定，多數(shù)人同意的方案必定會(huì)獲得大家的遵照和執(zhí)行。當(dāng)然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)帶給企業(yè)壓力，企業(yè)的成長(zhǎng)和員工的快樂(lè)如何平衡，是熊平經(jīng)常思考的問(wèn)題，他更希望把員工的快樂(lè)放在第一位，爭(zhēng)取在快樂(lè)中獲得成長(zhǎng)。首先，多給員工創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，不要打擊他們的工作熱情，而要適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要更多地承擔(dān)責(zé)任，而企業(yè)有收益的時(shí)候，要先用在員工身上。由此，熊平確立了優(yōu)先經(jīng)理和骨干員工，其次是普通員工，最后才是高管的企業(yè)回報(bào)制度。

快樂(lè)工作、共同成長(zhǎng)的氣氛，尊重員工、重視分享的理念，不僅留住了人才，也讓很多之前離職的員工又回到公司，逐漸形成了一支干勁十足、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。打造產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)，與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)建立合作關(guān)系，51CTO傳媒一度被業(yè)界稱為有著“狼文化”的企業(yè)。熊平卻說(shuō)，雖然他很尊敬華為的“狼文化”，但他卻認(rèn)為自己企業(yè)具有的是“水文化”。

 “水的特性：堅(jiān)持，水滴石穿；團(tuán)結(jié)，一滴水很有限，很多的水匯聚成大海，無(wú)堅(jiān)不摧；有目標(biāo)意識(shí)，遇到山拐彎，遇到太陽(yáng)變成水蒸汽，遇到沼澤沉下去，一旦時(shí)機(jī)成熟就奔向大海。就像做企業(yè)一樣，遇到困難會(huì)及時(shí)做調(diào)整、甚至?xí)s減，但目標(biāo)卻只有一個(gè)：發(fā)展壯大。上善若水，企業(yè)要做有社會(huì)價(jià)值的事。”

熊平在公司里倡導(dǎo)的“水文化”不僅體現(xiàn)在員工團(tuán)結(jié)一致、超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)在不斷開拓、深耕技術(shù)的發(fā)展路徑，更體現(xiàn)在企業(yè)點(diǎn)滴的社會(huì)責(zé)任。去年51CTO網(wǎng)站上有一篇帖子，講述了一位IT工程師得了白血病，他的女朋友辭去工作變賣房子陪他看病的故事。得知這件事后，51CTO傳媒組織員工并呼吁網(wǎng)友為他募捐。“雖然力量很薄弱，但卻表達(dá)了我們的愛(ài)心。我們的企業(yè)要將這樣的信念貫徹下去，有一天我們變得強(qiáng)大了，這種為善的信念就會(huì)深入人心。”

無(wú)論身為職業(yè)經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，熊平這十幾年來(lái)無(wú)疑是一位優(yōu)秀的舵手，然而他卻更愿意將企業(yè)的蒸蒸日上歸功于市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)的力量。“市場(chǎng)是寬容的，只要企業(yè)的產(chǎn)品有價(jià)值，且能不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，就會(huì)得到認(rèn)可。”他也指出，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步，而不是某個(gè)人。51CTO傳媒的核心團(tuán)隊(duì)一共五人，有獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的科學(xué)家，也有資深的業(yè)內(nèi)人士，從創(chuàng)業(yè)以來(lái)沒(méi)有一個(gè)人離開，他們以相互尊重的方式合作，始終團(tuán)結(jié)，攜手開拓。

工作之余，熊平喜歡打球，爬山，他謙虛又幽默地說(shuō)，“相比工作，我更愛(ài)玩，快樂(lè)最重要！”他說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)中大家都在追求事業(yè)進(jìn)步，對(duì)成功的追求有時(shí)太過(guò)迫切，而對(duì)快樂(lè)的追求或許少了一些。他寄語(yǔ)學(xué)弟學(xué)妹們，在學(xué)校里，學(xué)習(xí)是一方面，但同時(shí)也要保有對(duì)生活的熱愛(ài)與追求，在快樂(lè)中成長(zhǎng)！

采訪時(shí)間：2012年3月9日

采訪地點(diǎn)：51CTO傳媒

采訪：王萬(wàn)忻付清芬

撰稿：付清芬（學(xué)生記者）