與歌華同行，走文化發(fā)展之路——訪MBA1994級陳工

陳工，MBA1994級，現任北京歌華文化發(fā)展集團副總經理，北京市政協(xié)委員。

2018年1月中的一天，京城正值隆冬，當我們一行再次來到歌華大廈14層，眼見陳工辦公室櫥窗里靜靜地擺放著2008年北京奧運會的火炬，光陰如梭，故地重返，10年前對她進行訪談的情景仿佛歷歷在目。

見證中華世紀壇與奧運盛舉

今天的北京，中華世紀壇早已成為地標式建筑之一。陳工目睹了這個新地標從總體策劃到設計、施工、落成的每個細節(jié)，還參與了后來在這里舉辦的一系列大型活動。她說，當年中華世紀壇所帶來的壓力絲毫不亞于后來的奧運會。1997年北京市準備建設一座迎接千禧年的紀念性建筑，歌華集團承接了該項目的總體工程，她那時正要從清華MBA畢業(yè)。直覺告訴她，這個跨越“新千年”的世紀壇項目很有意義，于是陳工就應聘進入了歌華集團，擔任了世紀壇組委會秘書長助理。項目于1998年4月策劃，6月進場，要求1999年底必須完工。面對歌華集團成立后的首個大項目又是眼前幾乎無法完成的任務，陳工與所有參與者都付出了辛勤的汗水。

1999年底，世界許多國家都借助千禧年進行宣傳，以提升城市形象，中國政府也決定在中華世紀壇舉辦慶?；顒?。距離新千年僅剩一個多月時間，世紀壇外觀才剛剛成型，里面還是工地。當時，中央領導人非常重視工程進度，責成相關部門全力支持世紀壇的營建，即便如此，時間仍舊顯得十分倉促。陳工回憶說：“由于工期非常緊張，只能想一些辦法來保證活動的順利舉行。世紀壇南廣場兩側長270米、寬15米的綠地上還來不及種上綠植，只好先搶種了水稻；活動當天，后面鋪的是臨時草皮，只能堅持幾天。這是我從清華畢業(yè)后參與的第一個大項目，印象非常深刻。”她眼見著世紀壇從無到有，從建成到完善，其中的每一個細節(jié)都那么熟悉，一邊回憶，一邊露出了欣慰的笑容。如今這里不僅是許多大型活動的重要場地，而且擁有中國第一家以世界藝術作為收藏、展示、研究對象的公益性國家文化事業(yè)機構——世紀壇世界藝術館，為弘揚中國文化、介紹世界風情發(fā)揮著重要作用。世紀壇建成2年后，陳工被提拔為歌華集團副總。

2008年，北京奧運會舉行，這是一場空前的盛會。作為奧運火炬?zhèn)鬟f長沙站的第190棒火炬手，陳工親眼見證了火炬?zhèn)鬟f那激動人心的時刻。傳遞活動當日，天氣晴朗。她的這一棒傳遞路程接近終點“賀龍體育場”。跑步行進中，她發(fā)現，道路兩旁擠滿了人，幾乎沒有立錐之地，所過之處，人頭攢動，“中國加油，奧運加油”的聲音不絕于耳。長沙人熱情高漲，情緒感染著在場的所有人，也包括陳工，她感到：“一生中能有幸擔任奧運火炬手真是無上光榮?！?/p>

如今靜靜擺放的奧運火炬，當年的火種究竟是以什么方式運輸、保管的呢？在這一路上不會熄滅嗎？陳工談到，火種在城市間傳遞時保存在火種燈里，其中無點火裝置，事前要預備兩三個，以確保不會熄滅。在兩個火炬?zhèn)鬟f時，當下一個點燃時，前一個則關閉燃氣源，自動熄滅。若遇不測，火炬萬一熄滅，馬上用火種燈再次點燃。聽著她熟悉的言語，憶起那激情澎湃的日日夜夜，奧運會的盛況似在眼前……

攻讀清華MBA，職業(yè)生涯轉折點

1994年，陳工考入了清華MBA。1998年畢業(yè)后，進入歌華集團，開啟了延續(xù)至今的全新職業(yè)生涯?；厥淄?，她深情地說，清華MBA是她自身職業(yè)生涯的轉折點，支撐她在傳統(tǒng)文化領域長期耕耘。一番言語，一番感念。

清華MBA的社會責任教育，使陳工樂于從事社會公益性強的文化產業(yè)。清華MBA項目一向重視對學生進行社會責任教育，培養(yǎng)他們立志報國、以天下為己任的使命感。歌華集團作為傳統(tǒng)文化大型國企，以振興發(fā)展中國文化產業(yè)為使命，陳工身在其中，對自身的工作責任認識深刻。她認為，從歌華集團踐行國家的文化戰(zhàn)略看，中華世紀壇建設就不僅是一項建筑工程，2008北京奧運會也不僅是一項國際賽事，其負載的文化內涵更為豐富：承擔在世界范圍內弘揚中華文化的神圣使命，增加民族向心力與自豪感，提升文化價值認同的國家形象。她認為，文化產業(yè)的特殊性決定，其社會屬性要遠大于經濟屬性。文化產業(yè)空間廣闊，雖然也不乏開發(fā)高利潤產品的案例，但整個行業(yè)仍偏重公益性，特別是傳統(tǒng)文化領域尤是如此。企業(yè)成長性取決于經濟效益與社會效益的平衡。

清華MBA的管理人才培養(yǎng)模式，也有助于她理解傳統(tǒng)文化國企經營管理的特殊性。陳工認為，在大型傳統(tǒng)文化國企中，從業(yè)人員需具備更全面的綜合管理素質。一是傳統(tǒng)文化領域的精神消費不同于一般物質消費，更多是滿足消費者陶情適性的精神需求，而非僅僅實現物質需要，大型傳統(tǒng)文化企業(yè)經濟利益的獲取未必像其他企業(yè)那樣立竿見影。這就要求傳統(tǒng)文化國企的經營管理者更需考慮長遠發(fā)展目標與短期效益實現之間的對立統(tǒng)一，顧及全局戰(zhàn)略與局部利益之間的平衡關系。二是傳統(tǒng)文化領域的理論知識與人的言行舉止、道德素養(yǎng)等聯(lián)系更密切、更廣泛，作為傳統(tǒng)文化國企的管理者，其管理素質首先應表現為具有足夠的人文涵養(yǎng)與文化素質。她說，從上述意義上看，自己恰好屬于“非典型”的MBA學生背景。清華MBA教育注重人格塑造、軟技能培養(yǎng)，目標指向具有綜合能力的管理者，這就使學生擁有更健全的品格，具有更全面的綜合管理素質。她深刻認識到，自己能勝任在歌華這個極富特色的文化企業(yè)的各項工作，與此有關。   

清華MBA的知識積累，還有助于她做好傳統(tǒng)文化國企繁忙的統(tǒng)籌協(xié)調工作?；貞浽谇迦AMBA讀書的時光，運籌學課程留給她的印象最深。她在這門課上認真復習，經過數周備考，考出了98分的好成績，成為她所有MBA課程中分數最高的一門。通過對運籌學知識的深刺腧髓、透徹理解，她比較系統(tǒng)地掌握了研究、解決問題的規(guī)律、方法，在一系列重要工作的推進、開展中，尤顯高超的統(tǒng)籌協(xié)調能力。比如，在北京奧運會舉辦前后的五年時間，她參與了歌華集團圍繞奧運開展的各項工作：歌華是奧運票務特許經銷商；負責奧運場館的有線信號傳輸；承接北京奧組委主辦的奧運官方展覽；承擔北京國際新聞中心的運營保障工作；組織奧運比賽現場體育展示，以及啦啦隊、現場頒獎人員、升降旗人員的培訓等。所有這些重要工作千頭萬緒、包羅萬象、無所不及，而她卻能取精用弘，應付裕如，游刃有余。她的日常工作也異常繁劇。2016年9月，她曾負責舉辦一項活動，采取視覺美觀的室外搭臺方案，但同時也制定了室內的備選方案。那天的北京，秋高氣爽，舞臺剛搭建完畢，狂風卻不期而至，且未見停歇，活動不得不連夜轉場，設備、噴繪等各項布置均迅速轉移到位，后備的室內場地隨即派上用場。她說，在運籌學中有很重要的一步是制定方案，而方案的制定需考慮各種可能性，包括備選方案，以求萬無一失。她常常服膺、揣摩運籌學的要點，并在實踐中聞一知十、靈活運用，使統(tǒng)籌協(xié)調工作日趨完善。

清華MBA的全球視野，更使她能加快適應傳統(tǒng)文化領域被新文化不斷“賦能”的時代特征。作為國企，歌華集團受國家管理單位定位影響，在傳統(tǒng)的文化交流活動、創(chuàng)新設計類項目運作方面投入較多，涉及的文化產品也相對比較傳統(tǒng)，如演藝，展覽活動等。陳工的工作重點在文化領域研究，但對于文化創(chuàng)新模式，她也即事窮理、不斷探索，所以總能洞察文化發(fā)展的前沿。她談到，文化創(chuàng)新的前沿發(fā)展在新文化企業(yè)領域，特別是文化創(chuàng)意設計類公司的新技術應用，包括AI、VR、互聯(lián)網的應用、多媒體技術等等，而與互聯(lián)網相關的信息類如語音及圖像識別等發(fā)展尤為迅速。對此，在她的帶動下，在她與一大批同事的齊心協(xié)力下，歌華集團在文化創(chuàng)新方面也與時俱進，不落后塵。

堅定文化自信，走文化發(fā)展之路

今年是陳工進入歌華集團二十周年，她也是從MBA畢業(yè)后長期堅持在一個工作崗位的校友之一。從中華世紀壇工程項目起，她便與歌華集團結下不解之緣，文化產業(yè)成為維系這一緣分的關鍵紐帶。20年間，在代表歌華集團參加承辦國家級大型活動中，她充分體會到國家建設文化大國的堅實步伐，真切感受到全民文化素質提升的煥然面貌，同時，也深刻理解“文化自信”的內涵與力量。文化自信就是一個民族、一個國家對自身文化價值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力持有的堅定信心。   

對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化價值的充分肯定，首先應源于自我認知，也就是認清“什么是美”這類基本問題。陳工介紹說，歌華文化發(fā)展集團黨委書記、總經理李丹陽在《中國文化報》上曾撰文強調中國需要建立視覺審美體系，突出設計核心的作用，重點在于提升中國設計產業(yè)的“地平線”，即從審美體系、鑒別標準到設計能力的總體提升。如果不提升國家審美體系，設計師的工業(yè)產品設計在國家層面便無法推行。歌華集團提倡將設計打造成為基于人文構想、邏輯思維、技術進步等各學科交叉的綜合平臺，推動中國從制造大國向設計大國的轉變，提升原創(chuàng)產品帶動中國產業(yè)的轉型升級。同時，也參與制定國家層面的文化標準體系，努力挖掘中國傳統(tǒng)文化領域的優(yōu)秀元素，提煉文化符號。陳工說，文化工程的總體目標最終是提升國民的文化素質，帶動社會進步。   

其次是積極踐行，讓中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化迸發(fā)出活力。陳工談到，文化具有廣泛的傳播性，需要講好中國故事，廣泛傳播中國聲音。在產業(yè)化、園區(qū)化方面，歌華集團組織、舉辦、統(tǒng)籌各項傳統(tǒng)的文化交流活動，運作創(chuàng)新設計類項目，這些活動既充滿挑戰(zhàn)性，也具有現實意義。歌華集團參與組織各類日?；顒樱邆涑Ｒ?guī)管理的特點。比如，設計周每年都會頒行運營手冊，包括活動的組織籌備流程等所有細節(jié)以及各種案例的應對方案，涉及財務人員的調配運用、應對國賓接待及各種外事活動等突發(fā)事件，以加強日常管理。歌華集團組織承辦、統(tǒng)籌安排一批國家級重大活動，如2017年參與“砥礪奮進的五年”大型主題活動，成為向黨的重要獻禮，同時也舉辦大眾喜聞樂見的各種大規(guī)模文化活動。今年“改革開放四十年”更是一項大型活動，歌華參與了大量的展覽策劃并開始啟動，此外還有2019北京世園會、2022北京冬奧會等。文化產業(yè)發(fā)展是一盤大棋，還需通盤謀劃人口結構、產業(yè)調整等各方面，調動、聚集資源，以帶動城市、區(qū)域的發(fā)展，擴大文化傳播的影響力。

最后，兼收并蓄才能更好地滋養(yǎng)中國傳統(tǒng)文化的生命力。陳工也談到，歌華集團舉辦的各種國際性活動存在文化借鑒性。2009年歌華舉辦了首屆北京國際設計周，2011年后每年舉行，迄今已有8屆，每年二三十個國家組團參加。攝影周是另一個品牌活動，每年舉辦，一共辦了6屆。歌華一直在深耕這兩個極具價值的品牌活動，打造中國文化的國際影響力。2018年設計周的主賓國是丹麥，其老城宜居改造很值得借鑒。作為主賓城市，丹麥哥本哈根除了舉辦固定形式的設計展外，今年還將參與青龍胡同創(chuàng)新街區(qū)改造項目，力爭在保留原貌特色基礎上，建成示范園區(qū)，重煥老城風采。胡同改造十分復雜，涉及城市環(huán)境布局設計，涵蓋宜居城市的諸多細節(jié)，如雨水采集、路線設計、燈光布置、垃圾回收等均需借鑒非本土文化。此外，微循環(huán)方式等的運用尤需引入國外經驗。

無論是參與建設中華世紀壇一年半急趕工期的夙興夜寐，還是圍繞奧運會各項緊張工作的臨餐忘食，陳工身上都體現出清華“行勝于言”的校風。從2008年開始，她在科技中心擔任董事長，主管文化創(chuàng)意類的工作。2013年，她轉到天竺綜合保稅區(qū)公共開發(fā)平臺，2014年以相對全職投入精力直至2015年項目終止，2016年她又經調整重返集團，回歸企業(yè)經營管理。她在歌華的工作范圍幾乎涉及歌華所有部門，幾乎接觸了所有業(yè)務。在歌華集團的奮斗歷程中，她始終胸懷振興中國文化產業(yè)的理想與信念。作為民建成員，她還承擔了一些社會職務（區(qū)第十二——十四屆政協(xié)委員），為文化發(fā)展事業(yè)盡心盡力。在政協(xié)會議上，她每年會結合自己的研究，提出文化創(chuàng)意議案，聚焦北京市重點發(fā)展方向。

訪談結束后不久，好消息也接踵而來，陳工正式當選為北京市政協(xié)委員，我們期待她在參政議政方面貢獻更多智慧、做出更大成績！

采訪：陳芳  萬軍  羅志波

撰稿：萬軍  常喬一